إدارة الإعمال أمر بالغ الأهمية لتحقيق الفعالية التنظيمية في بيئة الأعمال اليوم. سوف تكون قادر على التعرف وممارسة إدارة الأعمال بأحدث الطرق سوق تتمكن من أهم نظريات العلم حول الإدارة الحديثة .

أهداف ومحاور مقررات دبلوم إدارة الأعمال

1. مقرر مبادئ الإدارة  (شهر و٣ أسابيع )

أهداف المقرر

ü     فهم واستيعاب المفاهيم الإدارية الأساسية.

ü     التعرف على تطور الفكر الإداري والمدارس الإدارية.

ü     إدراك المقصود بالتخطيط وأنواعه.

ü     التعرف على مفهوم التنظيم وأشكاله وأهميته.

ü     فهم المصطلحات المتعلقة بالتوجيه (القيادة والدافعية والاتصال).

ü     دراسة مفهوم الرقابة وأنواعها وأدواتها.

ü     معرفة المقصود باتخاذ القرارات وأنواع القرارات.

ü     التعرف على وظيفة التوظيف والاستقطاب .

ü     التعرف على أهم الاتجاهات الحديثة بالإدارة.

محاور المقرر

1.    المفاهيم الأساسية للإدارة.

2.    تطور الفكر الإداري.

3.    التخطيط.

4.    التنظيم.

5.    التوجيه.

6.    الرقابة.

7.    اتخاذ القرارات الإدارية.

8.    التوظيف.

9.    اتجاهات حديثة في الإدارة.

2.مقرر الإدارة المعاصرة (شهر وأسبوعين )

أهداف المقرر

ü     تحديد مفهوم عالمية الأعمال.

ü     فهم مظاهر وأشكال العالمية.

ü     التعرف على المفاهيم النظرية للإدارة الإلكترونية.

ü     التعرف على مفاهيم الأعمال الإلكترونية، الحكومة الإلكترونية، التمكين.

ü     بيان أهمية ومتطلبات الأعمال الإلكترونية.

ü     إدراك أهمية استخدام التكنولوجيا بالحكومة الإلكترونية.

ü     تحديد أهمية التمكين.

ü     استيعاب المقصود بمصطلحات (رأس المال الفكري، رأس المال البشري، رأي المال الاجتماعي).

ü     إدراك مفاهيم المنظمة المتعلمة وإعادة هندسة العمليات.

 محاور المقرر:

1.    مدخل إلى عالمية الأعمال.

2.    مظاهر وأشكال العالمية.

3.    مدخل إلى الإدارة الإلكترونية.

4.    الأعمال الإلكترونية.

5.    الحكومة الإلكترونية.

6.    مدخل إلى التمكين.

7.    اتجاهات ومداخل التمكين.

8.    الأصول غير الملموسة للمنظمات.

9.    إعادة هندسة العمليات.

10.  المنظمة المتعلمة.

3.مقرر إدارة الأعمال الدولية (شهر وأسبوعين )

أهداف المقرر:

ü     التعريف بإدارة الأعمال الدولية وبيان اختلافها عن الأعمال أو التجارة المحلية.

ü     تحليل حجم وأسباب مبادلات الأعمال الدولية والعوامل البيئية من النواحي المختلفة وتحديداً البيئة السياسية والقانونية والثقافية والاجتماعية والبيئة المالية التي تؤثر على الأعمال الدولية.

ü     تنظيم وظائف الأعمال الدولية من حيث التخطيط الاستراتيجي والتنظيم.

ü     الإدارة المالية وإدارة الموارد البشرية والنشاط التسويقي في المجال الدولي.

محاور المقرر:

1.    طبيعة و ماهية إدارة الأعمال الدولية

2.    نظريات التجارة الخارجية

3.    ميزان المدفوعات وأسعار الصرف

4.    الاستثمار الأجنبي

5.    بيئة الأعمال الدولية  (1) (السياسية – القانونية - الاجتماعية)

6.    بيئة الأعمال الدولية  (2)   البيئة المالية الدولية (الأسواق المالية والنقدية)

7.    البيئة المالية الدولية (1) (المنظمات المالية الدولية)

8.    استراتيجية التنظيم في الأعمال الدولية

9.    الإدارة الاستراتيجية في المنشآت الدولية

10.                       إدارة الموارد البشرية الدولية

4.مقرر السلوك التنظيمي ( شهر )

مقرر السلوك التنظيمي

أهداف المقرر:

✓ إلمام المتدرب بمفهوم السلوك الإنساني.

✓ دراسة  سلوك العاملين داخل المنظمات.

✓ فهم محددات السلوك الإنساني داخل المنظمات ونظرياته المختلفة.

✓ تطوير وتنمية معرفة المتدرب بالعوامل المؤثرة في سلوك الفرد وشخصيته واتجاهاته مثل القيادة وأساليب الإشراف والدوافع وعمل الجماعات وفرق العمل وتصميم المنظمات والاتصال في المنظمات وثقافة المنظمة والتغيير وضغوط العمل والصراع التنظيمي.

✓ جعل المتدرب قادر على تطوير وتطبيق القدرة التحليلية والنقدية المتعلقة بالسلوك التنظيمي في مجال العمل.

✓ تعريف المتدرب بالأخلاف السامية التي يجب اتباعها في العمل، ونماذج الأخلاق السلبية التي يجب القضاء عليها.

✓ تعريف المتدرب بأنماط السلوك الإنساني والتعاملات الوظيفية.

✓ تعريف المتدرب بأساليب التعامل مع الرؤساء والمرؤوسين والزملاء في العمل.

محاور المقرر:

1. أبعاد السلوك التنظيمي.

2. التطور التاريخي لدراسة السلوك التنظيمي.

3. أهمية السلوك التنظيمي.

4. مساهمة العلوم الأخرى في تطور السلوك التنظيمي.

5. الشخصية.

6. الاتجاهات والقيم.

7. الدوافع والحوافز

8. الإدراك والتعلم.

9. الجماعات وفرق العمل.

10. القيادة والقوة.

11. التفاوص

12. الصراع التنظيمي

5مقرر الإدارة الإستراتيجية (شهر وأسبوع )

أهداف المقرر:

ü     التعريف بالمفاهيم الأساسية للإدارة الاستراتيجية ومراحلها المختلفة من فهم الرؤية والرسالة وغايات المنشأة وأهدافها العامة.

ü     تحليل بيئة المنظمة الخارجية والتعرف على الفرص والمخاطر التي تواجهها وتحليل البيئة الداخلية لتحديد نواحي القوة والضعف التي تتسم بها.

ü     التعرف على اهم البدائل الاستراتيجية وظروف استخدامها والاستراتيجيات الملائمة على مستوى المنظمة ووحدات الاعمال فيها.

ü     التعرف على عملية التنفيذ الاستراتيجي ونماذج تطبيق الاستراتيجية.

ü     التعرف على عناصر عملية التقييم الاستراتيجي وطرقه.

ü     طرح ومناقشة بعض الأمثلة واستخدام الحالات العملية لتوضيح وفهم واقع الادارة الاستراتيجية.

ü     تنمية قدرة المتدربين على التحليل واستنباط المعلومات وربط الأحداث وفهم الواقع والمستقبل للعمل الإداري.

ü     إلمام المتدربين ببعض الادوات المستخدمة في التحليل والادارة الاستراتيجية في منظمات الأعمال.

محاور المقرر:

1.    تعريف وأهمية الإدارة الاستراتيجية

2.    التوجه الاستراتيجي للمنظمة

3.    التحليل الاستراتيجي للبيئة

4.    التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية

5.    أدوات التحليل الاستراتيجي

6.    استراتيجة المنظمة

7.    استراتيجيات الأعمال

8.    تنفيذ الاستراتيجية

9.    التقييم الاستراتيجي

6. الإدارة المالية (شهر )

-المكونات الأساسية للإدارة المالية

-الموازنة 

-البيانات المالية 

7.مراحل وخطوات اتخاذ القرار وحل المشكلات(شهر )

-أهمية اتخاذ القرار

-أنواع القرارات 

- أسباب القرارات الخاطئة

-مراحل وخطوات اتخاذ القرار 

-القرارت الجماعية

-معوقات اتخاذ القرار 

-مفاهيم خاطئة 

8. الإبداع والتفكيرالإداري (شهر )

- مفهوم الإبداع العام

-استمطار الأفكار الإبداعية 

-التفكير الإبداعي 

-التعامل مع معوقات الإبداع 

-دوافع الابتكار 

-سكامبر 

• الى جميع المسئولين عن إعداد الخطط ومتابعتها في الشركات والجهات الحكومية • الى جميع المدراء على كافة المستويات الذين تتطلب طبيعة عملهم تنمية قدراتهم على القيادة • جميع شاغلي الوظائف القيادية الوسطى والإشراقية • الى أصحاب المشروعات الصغيرة والمتوسطة الذين يرغبون بالاستمرار والتوسع في مشروعاتهم • جميع القيادات الإدارية المسئولة عن فرق العمل . • المرشحون للمناصب الإدارية