***القيادة الاستراتيجية ***

منهجية المدرب الدولي رينالدو دي لونا

الفرق بين الإدارة و القيادة

حلقة التواصل

القادة عليهم أن يكونوا مستمعين

فهم مهارات و خطوات الاستماع

فوائد العصف الذهني

عشر خطوات للمفكرين المنجزين

أساليب التعلم خمس مستويات للقيادة خمس مجموعات للقيادة / 16 مهارة التخطيط و التنظيم التأثير على الناس / السيطرة على الذات فهم أهمية تطوير المرؤوسين النصح و الإرشاد / الأخلاقيات التفكير النقدي لحل المشكلات

_________________________

*** الإدارة الاستراتيجية الحديثة ***

منهجية المدرب الدولي رينالدو دي لونا

تعريف الإدارة الاستراتيجية و مفاهيمها

التعرف على أسباب فشل الإدراة الاستراتيجية

عناصر التخطيط الاستراتيجي و المبادرة الاستراتيجية

فهم نموذج الإدارة الاستراتيجية

اكتساب المعرفة عن «أركان الإدارة الاستراتيجية»

المتطلبات الرئيسية ل «إدارة التميّز»

تقييم الاستراتيجيات الحالية و التواصل لتوصيل الاحتياج للتغيير

طرق التعلّم و أدوات التنفيذ العمليات و الأنظمة المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي

تطبيق نموذج SWOT للإدارة الاستراتيجية

التعرف على الحاجة ل»إدارة التغيير و المشاريع»

تطبيق تقنيات «التكفير الإبداعي» لتشجيع الأفكار الجديدة

__________________________

*** القيادة الروحية ***

منهجية المدرب الدولي مايكل اندرسون

إطلاق القائد الطبيعي الموجود لديك

كسب الثقة الداخلية والأداء الصحيح

تعلم كيفية المجازفة والابتكار

تعلم كيفية الإرشاد والتدريب

تطوير مهارات التواصل

إنشاء ميراث – بناء شيء ما جدير بالاهتمام يؤدي ذلك إلى الالتزام والانجاز

__________________________

*** القيادة المسؤولة ***

منهجية المدرب الدولي مايكل اندرسون

تعلم الأسباب النفسية وراء المماطلة والافتقار إلى المسؤولية

تعلم كيف تعتبر نفسك مسؤولاً

تعلم كيف تعتبر الآخرين مسؤولين

تعلم كيفية تطبيق المسؤولية في مجال الأعمال التجارية

__________________________

*** القيادة بالتأثير ***

منهجية المدرب الدولي كيرت مورتنسن

كشف الأسس النفسية للتأثير.

وصف مثيرات العقل الباطن التي تؤثر على صناعة الشخص لقراره وعلى سلوكياته.

تعلم الموارد والأدوات المتقدمة في مجال الإقناع والتأثير.

استخدام نظرية التأثير لمساعدة أي شخص في إقناع نفسه.

تعلم كيفية تطبيق أداة أو أدوات الإقناع المناسبة لكل موقف.

ملخص للوحدات التدريبية

الوحدة 1: لقد تغير التأثير

الوحدة 2: البرمجة العقلية لأفضل المقنعين

الوحدة 3: أدوات الإقناع

الوحدة 4: النداء إلى العمل (دعوة لاتخاذ إجراء)

الوحدة 5: العوامل الأربعة للمقاومة (الممناعة)

الوحدة 6: قائمة المراجعة لمرحلة ما قبل الإقناع

الوحدة 7: دمــج كافة الأفكار سوياً

__________________________

*** القيادة بالكاريزما ***

منهجية المدرب الدولي كيرت مورتنسن

كشف الأسس النفسية للكاريزما.

وصف منبهات العقل الباطن التي تؤثر على قدرة الشخص على بث و نشر الكاريزما الخاصة به.

تعلم الأدوات المطلوبة لتبث و تنشر الثقة، والشغف، والطاقة، والقوة، والتفاؤل.

استخدام نظرية التواصل المتقدم لتقوم بالتثقيف والإلهام والإمتاع.

تعلم كيفية تطبيق أداة أو أدوات الكاريزما المناسبة لكل شخص أو موقف.

ملخص عن وحدات التدريب

الوحدة 1 : قوة الكاريزما

الوحدة 2 : الحضور: ماذا تبُث وتنشر؟ (ما الذي يشع منك؟) الوحدة 3 : الصفات الأساسية (الجوهرية): ما في الداخل يملي أوامره على ما في الخارج (الجوهر يشير إلى المظهر)

الوحدة 4 : الثقة: المصداقية الفورية والأتوماتيكية (التلقائية) الوحدة 5 : التواصل: تحدث بإقناع

الوحدة 6 : تمكين الآخرين: التعاون المُعدي

الوحدة 7 : منبهات العقل الباطن: يبدو صواباً أو خاطئاً

الوحدة 8 : ذكاء الإقناع : سمات القادة المُقْنِعين

الوحدة 9 : دمــج كافة الأفكار سوياً

*** القيادة ومهارات الاتصال *** 

إكساب المتدربين مهارات القيادة الناجحة .

معرفة اتخاذ القرار الصحيح والفعال .

تزويد المشاركين بمهارات تحفيز الاخرين .

تعريف المشاركين بمراحل تطور الاتصال .

تعريف المشاركين بأهمية الاتصال الفعال .

تعريف المشاركين بأنواع الاتصال .

تزويد المشاركين بمهارات التغلب على معوقات الاتصال .

__________________________

*** قيادة التغيير ***

اكساب المتدربين مهارات القيادة الناجحة .

معرفة اتخاذ القرار الصحيح والفعال .

تزويد المشاركين بمهارات تحفيز الاخرين .

تعريف المشاركين بمفهوم التغيير والمدخل المنظومى له وأهميته 

تزويد المشاركين بمهارات قيادة فرق العمل .

اكساب المدربين مهارات بناء فرق عمل فعالة.

__________________________

*** القيادة التربوية ***

تحديد مفهوم القيادة التربوية المقارنة بين مفهوم القائد- القيادة- الزعيم- الرئيس.

تحديد خصائص القائد التربوي.

تصنيف أنماط القيادة.

تحديد أهم الكفاءات التي يجب توافرها في القائد التربوي.

تلخيص أهم نظريات القيادة تقويم وتطوير نمطه القيادي كمربي، واختيار وتنمية القيادات الشابة.

__________________________

*** القيادة الأخلاقية ***

أخلاقيات الإدارة

المشكلات الأساسية في أخلاقيات الإدارة

أنماط القيادة الأخلاقية

المهام الأساسية للقيادة الأخلاقية

__________________________

*** القيادة المؤسسية ***

المشكلات الأساسية في الإدارة والمؤسسات العامة

الإصلاحات في الإدارة والمؤسسات العامة

اتجاهات التطوير في قيادة المؤسسات العامة

__________________________

*** القيادة الالكترونية ***

الأعمال الالكترونية مزايا ومخاطر

الأعمال الالكترونية من الإدارة التقليدية إلى الإدارة الإلكترونية

و القيادة الالكترونية

__________________________

*** القيادة النسوية ***

أهمية العمل والقيادة النسوية

المرأة والقيادة

خصائص القيادة النسوية

المشكلات التي تواجه القيادة النسوية

المرأة والنجاح في القيادة

من يرغب يتعلم مهارات القيادة أو يزيد من مهاراته مع أفضل مدربي القادة في العالم أو من يحب أن يصبح مدرب متمكن في هذا المجال